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Interim Management & Werkleitung
Schnelle Übernahme operativer Verantwortung – bei Vakanz, Wachstum, Krise oder Transformation.
Mehr erfahrenInterim Management für produzierende Unternehmen
Führung, wenn es darauf ankommt.
Als Interim Manager für Operations und Werkleitung stabilisiere ich Produktionsstandorte, führe Restrukturierungen und steigere nachhaltig Produktivität und Ergebnis.
Verfügbar für neue Mandate
Dipl.-Ing. Maschinenbau · MBARWTH Aachen · Henley Management College
500+
Mitarbeitende in operativer Verantwortung
100 Mio. €
P&L-Verantwortung im industriellen Umfeld
30+ Jahre
Führungs- und Industrieerfahrung
DE · EN · ES
Internationale Führung und Kommunikation
Expertise
Operative Führung mit klarem Ergebnisfokus.
Wenn Führung ausfällt, ein Werk unter Ergebnisdruck steht oder tiefgreifende Veränderungen umgesetzt werden müssen, braucht es schnelle Orientierung, belastbare Entscheidungen und Akzeptanz im Team.
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Restrukturierung & Turnaround
Standorte stabilisieren, Ergebnis verbessern und tragfähige Lösungen mit Arbeitnehmervertretungen umsetzen.
Mehr erfahren03
Operational Excellence & Lean
Produktivität, Prozesse und Steuerungssysteme so verbessern, dass Leistung dauerhaft im Werk verankert bleibt.
Mehr erfahrenAusgewählte Mandate
Erfahrung wird an Ergebnissen sichtbar.
Vom kurzfristigen Kriseneinsatz bis zur langfristigen Standortstabilisierung: Entscheidend ist, dass nach dem Mandat messbare Verbesserung und eine handlungsfähige Organisation bleiben.
Lebensmittelproduktion · ca. 100 Mitarbeitende
Produktionsrückstände konsequent abgebaut
Krisenmanagement, Recovery-Plan, Produktionsplanung, Sonderschichten und Einführung eines Shopfloor-IT-Systems.
Kapazität erhöht · Rückstand beseitigt
Automobilzulieferer · ca. 550 Mitarbeitende
Standort wirtschaftlich stabilisiert
Operative Werkleitung, Restrukturierungsprogramm, Ergebnisverbesserung und Verhandlungen mit Betriebsrat und IG Metall.
Positives Ergebnis · 70 % der Arbeitsplätze gesichert
Automobilzulieferer · Stammwerk
Existenzbedrohten Standort saniert
Lean-Programm, Automatisierung, Launch Management, Produktionsverlagerung und sozialverträgliche Neuaufstellung.
Positiver EBITDA · Standort gesichert
„Veränderung gelingt, wenn Klarheit und Respekt zusammenkommen.“
Andreas Graf · Interim Manager Operations
Führung & Haltung
Schnell wirksam. Klar in der Sache. Verbindlich im Umgang.
Ich verbinde operative Konsequenz mit einer Führung, die Menschen einbindet. So entstehen auch unter hohem Druck tragfähige Entscheidungen – von der Shopfloor-Ebene bis zur Geschäftsführung.
- Operative Gesamtverantwortung für Produktion, Einkauf, Logistik und Qualität
- Erfahrung mit Betriebsräten, Gewerkschaften und anspruchsvollen Veränderungsprozessen
- Führung in internationalen Konzernen und mittelständischen Familienunternehmen
- Konfliktmanagement, Coaching und nachhaltiger Kompetenzaufbau
- Bundeswehr-Reserveoffizier im Bereich Zivil-Militärische Zusammenarbeit
AutomotiveMaschinen- & GerätebauKunststoffverarbeitungLebensmittelproduktionRohstoffgewinnungInternationale KonzerneFamilienunternehmen
Häufige Fragen
Interim Management für Produktion und Operations.
Kurze Antworten auf typische Fragen von Geschäftsführungen, Personalverantwortlichen und Interim-Management-Providern.
Wann ist ein Interim Manager für Operations sinnvoll?
Bei einer vakanten Werkleitung, in Ergebnis- und Lieferkrisen, bei Restrukturierungen, Produktionsrückständen oder wenn ein Veränderungsprogramm kurzfristig operative Führung benötigt.
Welche Verantwortung übernimmt Andreas Graf?
Je nach Mandat die operative Leitung eines Werkes oder gesamter Operations-Bereiche – einschließlich Produktion, Einkauf, Logistik, Qualität, Engineering, Instandhaltung und Ergebnisverantwortung.
In welchen Branchen besteht besondere Erfahrung?
Insbesondere Automotive, Maschinen- und Gerätebau, Kunststoffverarbeitung, Lebensmittelproduktion sowie Rohstoffgewinnung und -verarbeitung.
In welchen Regionen sind Einsätze möglich?
Mandate sind in Deutschland sowie – abhängig von Aufgabe und Laufzeit – auch in Österreich, der Schweiz und den Niederlanden möglich. Deutsch und Englisch werden verhandlungssicher eingesetzt, Spanisch gut.
Ihr nächster Schritt
Ihre Situation braucht jetzt klare Führung?
Lassen Sie uns in einem vertraulichen Erstgespräch klären, welche operative Unterstützung Ihr Unternehmen benötigt und wie schnell ich wirksam werden kann.