Expertise in Operations - Excellence für Produktionsbetriebe
Führungskraft für Interim Management und Lean Production
Mit umfassenden Erfahrungen in Restrukturierung und Turnaround, inklusive Gewerkschafts- und Betriebsratsverhandlungen, stehe ich als Leader und Coach in Zeiten von Unsicherheit, Komplexität und Ambivalenz zur Verfügung. Als sicherer Kommunikator, Motivator und Konfliktlöser bringe ich Führungserfahrung aus internationalen Konzernen (US, Spanien, Großbritannien, etc.) sowie aus klassischen deutschen Familienunternehmen mit.
Interim Management
Professionelle Unterstützung und Führung in Zeiten des Wandels und der Transformation.
Optimierung Produktions-betriebe
Effizienzsteigerung und Prozessoptimierung für eine nachhaltige Produktionsleistung.
Lean Production
Implementierung schlanker Prozesse und kontinuierliche Verbesserung zur Steigerung der Wettbewerbs-fähigkeit.
Über mich
Ihr Partner für Optimierung von Produktionsbetrieben
Als Experte in Operations Excellence für Produktionsbetriebe stehe ich für Integrität, Professionalität und Ergebnisorientierung. Dank meiner intensiven Erfahrung in der Führung von operativen Einheiten bin ich schnell wirksam, erreiche die Mitarbeitenden und biete maßgeschneiderte Lösungen für Ihre Herausforderungen.
WERTE UND MANAGEMENTSTIL
- Respekt und Wertschätzung
- Einbindung und Empowerment
- Menschen zusammenbringen, Konflikte und Grenzen überwinden
- Leading by Targets
- Fördern und Fordern
- Agil und demokratisch
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- Automotive
- Maschinen- und Gerätebau, Kunststoffe, Montagen
- Lebensmittelherstellung
- Rohstoffgewinnung und -verarbeitung
- Internationale Konzerne sowie mittelständische Familienunternehmen
FACHLICHE SCHWERPUNKTE
- Restrukturierung / Change Mgmnt / Sanierung
- Operative Gesamtverantwortung (500 MA, P&L Scope ca.100 Mio.€)
- Produktion, Beschaffung, Logistik
- Qualitätsmanagement
- Lean Manufacturing
- Engineering, HSE, Instandhaltung, Facility Mgmnt
- Lean Methodiken
- Effizienzsteigerung und KPI Entwicklung
- Ausgeprägte Social&Communication Skills
Meine Ausbildungen
- Dipl. Ing. Maschinenbau der RWTH Aachen
- MBA am Henley Management College (UK)
- Konfliktmanagement an der IU Akademie
Abgeschlossene Projekte
Beispiele bisheriger Mandate
Standortleitung & Optimierung
Unternehmen: Lebensmittelproduktion, Werk ca. 100 MA
Situation: Ausfall Werkleiter, Produktionsrückstände
Aufgabe: Krisenmanagement, Recovery Plan, Einführung Shopfloor IT-System
Umsetzung: Sonderschichten, Prioritätsmanagement, Coaching, Prozessoptimierung und Produktionsplanung, Lean Production, BDE System
Ergebnis: Kapazitätserhöhung, Rückstandsbeseitigung, Personalmanagement, Verbesserung Anlagenverfügbarkeit und Produktivität
Restrukturierung Produktion
Unternehmen: Automobilzulieferer, Werksgröße 550 MA, Jahresumsatz ca. 80 Mio.€
Situation: Negatives Betriebsergebnis, erwartete Schließung Großkunde, Überkapazitäten in Unternehmensgruppe
Aufgabe: Operative Werkleitung Kunststoffspritzguss und Montagen, Einleitung von Restrukturierungsmaßnahmen, Verbesserung Betriebsergebnis, Entscheidungsvorlage zur Standorterhaltung erarbeiten und umsetzen
Umsetzung: Abschluss Standortsicherungskonzept mit Sozialplan und Betriebsrat / IG Metall, Lohn- und Arbeitszeitanpassung, Produktionsverlagerung nach Osteuropa, Abbau von Arbeitsplätzen
Ergebnis: Erstmalig Erreichung positiver Betriebsergebnisse, Abschluss Standortsicherungsvertrag zum Erhalt von ca. 70% der Arbeitsplätze
Sanierung Stammwerk
Unternehmen: Automobilzulieferer, Werksgröße 150 MA, Jahresumsatz ca. 25 Mio.€
Situation: Existenzbedrohendes Betriebsergebnis, überalterte Belegschaft, veraltete Produktionsanlagen
Aufgabe: Sanierung des Standorts, Sicherung von Produktion am Unternehmenshauptsitz, Planung und Umsetzung von Restrukturierungs-Maßnahmen, Lean-Champion für Einführung globaler Kennzahlen
Umsetzung: Sozialplan und Betriebsrats-/ IGBCE- Verhandlungen, Effizienzsteigerung nach Lean Prinzipien, Launch Management, Automatisierung, Produktionsverlagerung nach Osteuropa, Massenentlassung mit rechtlicher Verteidigung
Ergebnis: Abschluss Standortsicherungsvertrag, positiver EBITDA, Senkung des Altersdurchschnitts, Abbau von 40% der Arbeitsplätze, Sanierung von Gebäuden und Anlagen
Aufbau JIT-Fertigung
Unternehmen: Automobilzulieferer Spanien, Werksgröße 300 MA, Jahresumsatz ca. 120 Mio.€
Situation: Anlaufmanagement Neuprojekt JIT Montage
Aufgabe: Aufbau und Betrieb JIT/JIS Werk für Montage Cockpit und Türverkleidungen
Umsetzung: Standortanalyse, Realisierung eines 3-Wege Konzepts mit Montagelinie innerhalb Kundenwerk, externem Logistikzentrum sowie Fertigung im Spritzgusswerk, Einführung von SAP E-Kanban
Ergebnis: Erfolgreicher Serienanlauf und Just-in-Time Betrieb mit komplexer Lieferkette, reduzierte Standortkosten
Netzwerk und Akkreditierungen
Management Angels
Krongaard
Case Studies
Restrukturierung Spritzgusswerk: https://www.unitedinterim.com/blogs/automotive-restrukturierung-spritzgusswerk-innerhalb-einer-konzerngruppe.html
Abbau von Produktionsrückständen: https://www.unitedinterim.com/blogs/abbau-produktionsrueckstaende-und-krisenmanagement.html